De la @geolocalizacion de "estoy aquí" a ... y digo esto ...
¡Cómo me gusta!
17.11.10
15.11.10
Doctorado a los emprendedores en Internet
Señora Doña Cristina Garmendia, Ministra de Ciencia e Innovación del Gobierno de España
Señor Don Rafael Cortes Elvira, Rector Magnífico de la Universidad Camilo José Cela
Señor Don Felipe Segovia, Presidente de la Universidad camilo José Cela
Señora Doña Nieves Segovia, Presidenta de la Institución Educativa SEK
Señor Don José Luís Delso, Secretario General de la Universidad Camilo José Cela
Señores Vicerrectores, Autoridades civiles y académicas, papá, mamá, familia, amigos y amigas todos;
Quisiera comenzar mi intervención destacando el gran progreso de las nuevas tecnologías que han permitido algo tan poco probable hace algunos años como que dos disléxicos a los que le gusta leer pero les cuesta un gran trabajo, reciban tan alta distinción académica como este título de Doctor Honoris Causa.
Pero la verdadera razón por la que estoy aquí delante de vosotros son tres fenómenos fundamentales que no solo han dado forma a mi carrera profesional, si no que son también los pilares necesarios de cualquier reactivación económica y creación de riqueza estable en las economías del siglo XXI.
Estos tres elementos fundamentales son La Revolución Digital, La innovación tecnológica y el espíritu emprendedor. Me gustaría a lo largo de los próximos minutos reflexionar con vosotros acerca de porqué estos fenómenos son tan importante y estructurales.
La Revolución Digital es probablemente uno de los fenómenos más importantes de la historia de la humanidad. La posibilidad de la transformación de la información (el sonido, el texto, las imágenes, los cálculos) en ceros y unos, código binario que las máquinas almacenan, procesan y comunican a velocidades instantáneas está produciendo cambios de dimensiones nunca conocidas en la historia de la humanidad. Esta revolución digital tiene cuatro pilares fundamentales que le dan forma: la capacidad de proceso de los ordenadores, la capacidad de almacenamiento de información, el cauce de comunicación o el ancho de banda, y los puntos de acceso a la red, ordenadores, televisiones, móviles o cualquier dispositivo conectado.
Estos 4 elementos en los que se fundamenta la revolución digital han evolucionado a un ritmo exponencial en los últimos 25 años y lo seguirán haciendo a velocidades vertiginosas en los próximos tiempos. Para poner de manifiesto este cambio me gustaría compartir con vosotros algunos números. En los 25 años que han pasado desde que mis padres me regalaron mi primer ordenador, teniendo yo 13 años, y el día de hoy con mi sofisticada vida en el cloud computing, la velocidad de proceso de los ordenadores se ha multiplicado por 3.500 veces, y al mismo tiempo el precio de la memoria de disco duro se ha reducido 3.600.000 veces. ¿Os imagináis cambios de estas dimensiones en cualquier otra industria? Si el precio de la gasolina hubiese disminuido en estos últimos 25 años al mismo ritmo que el precio de la memoria de disco duro, con lo que costaba un litro de gasolina comprado entonces sería posible hoy dar 4.323 vueltas a la tierra.
La revolución digital no solo está produciendo una manera distinta con la que relacionarnos con nuestro entorno, sino que lo hace a un ritmo vertiginoso en la mayoría de las ocasiones muy superior a nuestra capacidad de entenderlo.
Y esto me lleva al segundo fenómeno del que os quería hablar hoy: La innovación tecnológica. La Revolución Digital está produciendo que absolutamente todos los sectores de nuestras economías, todos los modelos de negocio, tengan que adaptarse y evolucionar. Abre un campo de oportunidades extraordinarias para nuevas formas de pensar, impone la necesidad de la innovación. Empresas como Google, Twitter, Facebook, Tuenti o idealista, nunca podrían haber sido posible sin los cambios que impone la revolución digital y el ritmo de esos cambios. Solo aquellos que entienden las últimas consecuencias de estos cambios tecnológicos son capaces de innovar. Google no fue el primer buscador en Internet, pero sí el que entendió que se podía organizar la información de manera distinta y más eficaz; Facebook y Tuenti no fueron las primeras redes sociales, pero sí las primeras que entendieron que la tecnología permitía una nueva y más cómoda forma de mantener en contacto a la gente que se conoce; idealista no fue el primer buscador inmobiliario, pero sí el primero que supo cómo utilizar la tecnología para acabar con la frustración de buscar casa.
Nos empeñamos en seguir aplicando paradigmas antiguos a nuevas necesidades y nuevas tecnologías. Cuando abres tu forma de pensar a la solución de viejos problemas a través del poder de las nuevas tecnologías que la revolución digital nos permite, la innovación produce revolucionarios nuevos modelos de negocio con magníficas creaciones de riqueza: Google vale casi 200.000 millones de dólares en bolsa y Facebook tiene una valoración de 25.000 millones de dólares.
Y esta innovación no sería posible sin mi tercer elemento, el espíritu emprendedor. Creo que la Revolución Digital y la innovación que de ella se deriva son un caldo de cultivo muy fecundo para crear empresas. La tecnología permite crear algo extraordinariamente grande, muy rápido y con muy poco. En tan solo diez años dos estudiantes de Standford han creado un servicio llamado Google en el que se contestan más 2.500 millones de preguntas al día, en Facebook se conectan todos los días más de 500 millones de personas. Nunca antes había sido posible crear algo tan grande de forma tan rápida. Yo lo he vivido personalmente a través de idealista donde en apenas 5 años nos convertimos en la plataforma inmobiliaria más importante de España, o con Tuenti donde en apenas 3 años conseguimos hacernos con la audiencia adolescente de este país. Montar una empresa con posibilidades de convertirse en algo grande, nunca había sido más fácil y con mayores probabilidades de éxito. Internet democratiza, desintermedia y desubica; hace que llegue muy lejos lo que está cerca y nos trae cerca lo que está lejos, que David pueda con Goliat, que las grandes compañías discográficas pierdan su poder ante un artista independiente salido de YouTube, que las grandes cabeceras de periódico pierdan su poder ante un bloguero incómodo, o que una gran compañía de telefonía tengan que comprar una red social para poder competir entre los adolescentes. Aún quedan enormes problemas por solucionar: la educación, la integración del pequeño comercio tradicional en el ecommerce, la desintermediación bancaria a través de la red, la generación de energía limpia y barata, el transporte seguro… Esto no ha hecho más que empezar, existe un abanico enorme de oportunidades donde Internet y las nuevas tecnologías aún no han irrumpido como deberían, y serán dos estudiantes que ahora tienen 19 años y están aún estudiando la carrera los que utilizando estas nuevas tecnologías y bajo las condiciones necesarias creen esas nuevas grandes empresas que seguirán cambiando industrias y modelos de negocio. El Espíritu Emprendedor es el motor de todo cambio y cómo tal hay que entenderlo y cuidarlo.
Estos 3 fenómenos la Revolución Digital, La Innovación y El espíritu emprendedor, uno consecuencia del anterior son probablemente el mejor secreto para una reactivación económica y una creación de riqueza sostenible. Instituciones, organizaciones y sociedad civil deberían concentrar todo su esfuerzo en fomentar esta extraordinaria y única cadena de valor. Alinear recursos y esfuerzos en ayudar a la promoción de la tecnología, la creatividad de la innovación y la creación y expansión de empresas españolas es sin duda lo mejor que podemos hacer en estos momentos.
Estoy convencido de que si hacemos esto y lo hacemos bien podremos ver cómo pequeñas y medianas empresas tecnológicas españolas podrán estar a la cabeza de la vanguardia de este cambio tecnológico a nivel mundial. Está en nuestras manos hacerlo realidad.
Muchas gracias.
Señor Don Rafael Cortes Elvira, Rector Magnífico de la Universidad Camilo José Cela
Señor Don Felipe Segovia, Presidente de la Universidad camilo José Cela
Señora Doña Nieves Segovia, Presidenta de la Institución Educativa SEK
Señor Don José Luís Delso, Secretario General de la Universidad Camilo José Cela
Señores Vicerrectores, Autoridades civiles y académicas, papá, mamá, familia, amigos y amigas todos;
Quisiera comenzar mi intervención destacando el gran progreso de las nuevas tecnologías que han permitido algo tan poco probable hace algunos años como que dos disléxicos a los que le gusta leer pero les cuesta un gran trabajo, reciban tan alta distinción académica como este título de Doctor Honoris Causa.
Pero la verdadera razón por la que estoy aquí delante de vosotros son tres fenómenos fundamentales que no solo han dado forma a mi carrera profesional, si no que son también los pilares necesarios de cualquier reactivación económica y creación de riqueza estable en las economías del siglo XXI.
Estos tres elementos fundamentales son La Revolución Digital, La innovación tecnológica y el espíritu emprendedor. Me gustaría a lo largo de los próximos minutos reflexionar con vosotros acerca de porqué estos fenómenos son tan importante y estructurales.
La Revolución Digital es probablemente uno de los fenómenos más importantes de la historia de la humanidad. La posibilidad de la transformación de la información (el sonido, el texto, las imágenes, los cálculos) en ceros y unos, código binario que las máquinas almacenan, procesan y comunican a velocidades instantáneas está produciendo cambios de dimensiones nunca conocidas en la historia de la humanidad. Esta revolución digital tiene cuatro pilares fundamentales que le dan forma: la capacidad de proceso de los ordenadores, la capacidad de almacenamiento de información, el cauce de comunicación o el ancho de banda, y los puntos de acceso a la red, ordenadores, televisiones, móviles o cualquier dispositivo conectado.
Estos 4 elementos en los que se fundamenta la revolución digital han evolucionado a un ritmo exponencial en los últimos 25 años y lo seguirán haciendo a velocidades vertiginosas en los próximos tiempos. Para poner de manifiesto este cambio me gustaría compartir con vosotros algunos números. En los 25 años que han pasado desde que mis padres me regalaron mi primer ordenador, teniendo yo 13 años, y el día de hoy con mi sofisticada vida en el cloud computing, la velocidad de proceso de los ordenadores se ha multiplicado por 3.500 veces, y al mismo tiempo el precio de la memoria de disco duro se ha reducido 3.600.000 veces. ¿Os imagináis cambios de estas dimensiones en cualquier otra industria? Si el precio de la gasolina hubiese disminuido en estos últimos 25 años al mismo ritmo que el precio de la memoria de disco duro, con lo que costaba un litro de gasolina comprado entonces sería posible hoy dar 4.323 vueltas a la tierra.
La revolución digital no solo está produciendo una manera distinta con la que relacionarnos con nuestro entorno, sino que lo hace a un ritmo vertiginoso en la mayoría de las ocasiones muy superior a nuestra capacidad de entenderlo.
Y esto me lleva al segundo fenómeno del que os quería hablar hoy: La innovación tecnológica. La Revolución Digital está produciendo que absolutamente todos los sectores de nuestras economías, todos los modelos de negocio, tengan que adaptarse y evolucionar. Abre un campo de oportunidades extraordinarias para nuevas formas de pensar, impone la necesidad de la innovación. Empresas como Google, Twitter, Facebook, Tuenti o idealista, nunca podrían haber sido posible sin los cambios que impone la revolución digital y el ritmo de esos cambios. Solo aquellos que entienden las últimas consecuencias de estos cambios tecnológicos son capaces de innovar. Google no fue el primer buscador en Internet, pero sí el que entendió que se podía organizar la información de manera distinta y más eficaz; Facebook y Tuenti no fueron las primeras redes sociales, pero sí las primeras que entendieron que la tecnología permitía una nueva y más cómoda forma de mantener en contacto a la gente que se conoce; idealista no fue el primer buscador inmobiliario, pero sí el primero que supo cómo utilizar la tecnología para acabar con la frustración de buscar casa.
Nos empeñamos en seguir aplicando paradigmas antiguos a nuevas necesidades y nuevas tecnologías. Cuando abres tu forma de pensar a la solución de viejos problemas a través del poder de las nuevas tecnologías que la revolución digital nos permite, la innovación produce revolucionarios nuevos modelos de negocio con magníficas creaciones de riqueza: Google vale casi 200.000 millones de dólares en bolsa y Facebook tiene una valoración de 25.000 millones de dólares.
Y esta innovación no sería posible sin mi tercer elemento, el espíritu emprendedor. Creo que la Revolución Digital y la innovación que de ella se deriva son un caldo de cultivo muy fecundo para crear empresas. La tecnología permite crear algo extraordinariamente grande, muy rápido y con muy poco. En tan solo diez años dos estudiantes de Standford han creado un servicio llamado Google en el que se contestan más 2.500 millones de preguntas al día, en Facebook se conectan todos los días más de 500 millones de personas. Nunca antes había sido posible crear algo tan grande de forma tan rápida. Yo lo he vivido personalmente a través de idealista donde en apenas 5 años nos convertimos en la plataforma inmobiliaria más importante de España, o con Tuenti donde en apenas 3 años conseguimos hacernos con la audiencia adolescente de este país. Montar una empresa con posibilidades de convertirse en algo grande, nunca había sido más fácil y con mayores probabilidades de éxito. Internet democratiza, desintermedia y desubica; hace que llegue muy lejos lo que está cerca y nos trae cerca lo que está lejos, que David pueda con Goliat, que las grandes compañías discográficas pierdan su poder ante un artista independiente salido de YouTube, que las grandes cabeceras de periódico pierdan su poder ante un bloguero incómodo, o que una gran compañía de telefonía tengan que comprar una red social para poder competir entre los adolescentes. Aún quedan enormes problemas por solucionar: la educación, la integración del pequeño comercio tradicional en el ecommerce, la desintermediación bancaria a través de la red, la generación de energía limpia y barata, el transporte seguro… Esto no ha hecho más que empezar, existe un abanico enorme de oportunidades donde Internet y las nuevas tecnologías aún no han irrumpido como deberían, y serán dos estudiantes que ahora tienen 19 años y están aún estudiando la carrera los que utilizando estas nuevas tecnologías y bajo las condiciones necesarias creen esas nuevas grandes empresas que seguirán cambiando industrias y modelos de negocio. El Espíritu Emprendedor es el motor de todo cambio y cómo tal hay que entenderlo y cuidarlo.
Estos 3 fenómenos la Revolución Digital, La Innovación y El espíritu emprendedor, uno consecuencia del anterior son probablemente el mejor secreto para una reactivación económica y una creación de riqueza sostenible. Instituciones, organizaciones y sociedad civil deberían concentrar todo su esfuerzo en fomentar esta extraordinaria y única cadena de valor. Alinear recursos y esfuerzos en ayudar a la promoción de la tecnología, la creatividad de la innovación y la creación y expansión de empresas españolas es sin duda lo mejor que podemos hacer en estos momentos.
Estoy convencido de que si hacemos esto y lo hacemos bien podremos ver cómo pequeñas y medianas empresas tecnológicas españolas podrán estar a la cabeza de la vanguardia de este cambio tecnológico a nivel mundial. Está en nuestras manos hacerlo realidad.
Muchas gracias.
15.10.10
Blog Action Day 2010 Water
Blog Action Day 2010 ha superado, en estos momentos, los 5000 blogs que se han unido a la inciativa de este año sobre el Agua.
Nuestro blog participa con esta anotación y el banner que puedes ver a tú derecha. Como podemos leer en El Reservado "este año el resultado de la votación se inclinó por tratar la terrible situación del agua en el mundo por delante de otros asuntos como la sostenibilidad, el hambre, los océanos, la mujer o el tráfico de personas". En este artículo de Martín Expósito, se nos propone pasar por la web Water Footprint Network para saber más sobre el Agua.
Nosotros os proponemos visitar también la página de WWF para observar Water footprint interactive graph.
Otras empresas, fundaciones u organizaciones que participan son actuable, blogger, Greenpeace, Oceana o We are Water, entre otras.
Otras empresas, fundaciones u organizaciones que participan son actuable, blogger, Greenpeace, Oceana o We are Water, entre otras.
Por cierto, hoy es el Día Mundial del Lavado de Manos, impulsado por la ONU. Para saber más, este pdf.
14.10.10
Cuatro ... razones para ponerte las pilas
Cuatro.com hasta ahora un canal de TV
La aparición sigilosa de Google TV dan razones para ponerte las pilas
Seas una tienda, un buscador, un canal de televisión o un operador móvil
Aparece ecoShoop
Chrome OS podría salir al mercado en menos de un mes
Windows continúa expuesto al gusano Stuxnet y apuesta por Azure.
Y llega Windows phone 7 en el HTC 7 Trophy y el LG Optimus 7, a partir del próximo 21 de octubre, de la mano de Vodafone, con que se adelanta a Telefónica en 10 días ... ¿Qué supone esto? decir ... "somos más rápidos de reflejos que Tú en incorporar actualizaciones de software".
Chrome OS podría salir al mercado en menos de un mes
Windows continúa expuesto al gusano Stuxnet y apuesta por Azure.
Y llega Windows phone 7 en el HTC 7 Trophy y el LG Optimus 7, a partir del próximo 21 de octubre, de la mano de Vodafone, con que se adelanta a Telefónica en 10 días ... ¿Qué supone esto? decir ... "somos más rápidos de reflejos que Tú en incorporar actualizaciones de software".
Todo esto no tiene sentido si sabemos que la humanidad necesitará de 2 planetas en el año 2030 y casi 3 en 2050 para satisfacer las demandas en el consumo de recursos naturales de la Tierra.
10.10.10
Desde hace unos cuantos años ... "casi ninguno en tiempos geológicos", pero muchos en los "tiempos de uso internet por parte de la sociedad" (la red nace, como cualquier sistema geobiológico, lentamente, pero de pronto crece apresuradamente y se convierte en internet, la "red de redes". Recordemos que fué en 1965 cuando nació DARPANET, posteriormente denominada ARPANET) se escucha ...
"Esto va a todo trapo"
En el pasado milenio nació Google, un sencillo buscador que nadie pensaba que perdurara :)
Y llega el nuevo milenio con un batacazo, la denominada burbuja.com ... el sistema parece haber "explotado", pero un pequeño buscador sigue en sus trece (ganando, eso si, mucho dinero con la publicidad on-line que le reporta el buscador) y se fija en los blogs, comprando blogger. Luego se fija en YouTube, el actual nexo de unión con GoogleTV y lo compra. Pero hay un chaval que crea (o tiene la viveza de hacerse con ello) una red universitaria denominada facebook.
Cuando leo por primera vez sobre geomarketing, pensé: "al fin, una estrategía comercial que promueve el respeto a la naturaleza, a consumir menos, a evitar la contaminación". Pero uno se topa de lleno con la geolocalización para vender más. Y entre todos, hemos de intentar que el denominado geomarketing se convierta en lo primero ... continuará ...
Nota: voy a actualizar y reescribir esta anotación a modo de cuento-relato, saltando las reglas de como actualizar un blog para tener "éxito", pero apoyado por una fecha singular 10/10/10
Estamos en otoño y ...
La gente está plantando jardines comunitarios, instalando paneles solares, etc. Estamos enviando un mensaje directo a los políticos: “Si nosotros nos hemos puesto manos a la obra, ¡ustedes también pueden!”
Sobre qué es 350 y los más de 7337 eventos en su web 350.org"350 es el número más importante del mundo, el límite máximo seguro de dióxido de carbono en la atmósfera, según los científicos.
Hace dos años, después de que los principales climatólogos observaran el rápido derretimiento del hielo en el Ártico y otras señales inequívocas del cambio climático, emitieron una serie de estudios en los que mostraban que el planeta se enfrentaría a desastres en términos humanos y naturales si la concentración atmosférica de CO2 continuaba por encima de 350 partes por millón.
Ahora, todo el mundo, desde Al Gore hasta los científicos más importantes de la ONU han adoptado este objetivo como necesario para estabilizar el planeta y evitar un desastre absoluto. Ahora, lo que tenemos que hacer es lograr que los líderes presten atención y elaboren políticas que ayuden al mundo a volver a 350".
13.9.10
Geolocalización ... aumentada
Lentilla de Realidad Aumentada
Una vez más, el título de ésta anotación lo utilizo de referencia para hibridar un par de temas, que he leido en un par de blogs recientemente incorporados en el blogroll que tienes en la columna a Tú derecha.
Uno, el de Jesús Encinar, Ceo de Idealista, ha tratado últimamente de la geolocalización que va mas allá de los mapas. Otro, el titulado Ideas Aumentadas, de César León, me ha traido a la cabeza instintivamente todo lo relativo a la realidad aumentada que está por venir.
Bueno, otra vez escribo no más de 8 líneas que den para pensar ¿lo coges?
4.8.10
Tuentifonica Google Me
Con este titular se refleja algo que me ha sorprendido no figure en los artículos que se han escrito relativos a la compra de Tuenti por Telefónica, como el de Enrique Dans: Tuenti, Telefonica y las multiples lecturas de la historia.
¿Cómo es que nadie menciona que Google está a punto de sacar a la luz su red social que quizá denomine Google Me? Pues estaba claro que si Google se lanza a ello, Bernardo Hernández tenía que decidir seguir en Google o volverse a España para tirar del carro de Tuenti y ya lo dijo bien clarito en su blog no hace mucho ... me encanta Estados Unidos.
Expansión finaliza su artículo hablando de los problemas si surjen "tintes de Tuentifónica"
Sigue el hilo en el blog de Bernardo
http://ppgorgorito.blogspot.com/2010/08/beautiful-journey.html#links
http://ppgorgorito.blogspot.com/2010/08/beautiful-journey.html#links
17.5.10
beabloo e-nviroServices
Recientemente, nos hemos incorporado en beabloo, que entre otros servicios, ofrece un canal publicitario para los comercios de tu ciudad. Te presentamos la primera solución de cartelería digital interactiva de alquiler al alcance de cualquier comercio.
Beabloo ofrece también freebloo, el primer sistema autoinstalable que permite mostrar tus mensajes en tu pantalla, en la web y en el móvil. Tu audiencia podrá interactuar con el contenido de tu pantalla usando el móvil. Abre tu comunicación a lo social. Es fácil y es gratis.
freebloo está basado en linux y ya está en Australia o Bangladesh! via @beabloo
Si deseas más información, visita beabloo y contacta con Manuel Montijano en el correo
manuel.montijano@beabloo.com
manuel.montijano@beabloo.com
25.4.10
Paz en la red
Imágen en "aprendo y educo" encontrada a través de Google imágenes
Acabo de leer en el blog de Enrique Dans sobre Skype y la neutralidad de la red mientras escucho y veo de reojo el documental NextWorld que emite La Sexta, en el cual hablan sobre la computación en nube y relación con la seguridad en la red, terminando el programa mencionando que estas tecnologías nos han de ayudar a consolidar un mundo de paz.
"La belleza de la tecnología de Cloud Computing es su simplicidad… y el hecho de que requiera mucha menor inversión para empezar a trabajar"
Desde luego, dos elementos básicos para una evolución de la red, son que sea garantizada su "neutralidad" y su "seguridad".
22.4.10
19.4.10
Community Manager CM enClave de Arte
Últimamente llueven ofertas de trabajo como community manager. Los de 101 lo reflejaron de manera sencilla aquí.
Y es que ha de ser todo un arte realizar este trabajo en nuestro país, dado que es un trabajo muy vinculado a la denominada web 2.0 e innovar en tiempos de crisis es incomprensible para muchas empresas. Personalmente lo he sufrido en carne propia.
Puedes leer sobre el significado de un Community Manager en WikipediA.
La gente de Dhemen reconocieron no saber mucho de en qué consiste ser un community manager, puesto a cubrir para la empresa Silennis y sacaron la fuente de información a través de el blog de Movebranding:
"Buscamos un Community Manager a tiempo parcial, para trabajar en un interesante proyecto relacionado con la investigación y la salud. No sabemos quién puede ser pero sí qué perfil tiene que tener, porque hemos encontrado una descripición perfecta de qué hace y cómo tiene que ser un CM en este Whitepaper de AERCO (Asociación Española de Responsables de Comunidad Online) y Territorio creativo.
Cómo tiene que ser:
Aptitudes técnicas:
• Conocimiento sectorial: tiene una cierta «expertise» en el sector en el que la empresa desempeña su función, para afianzar la credibilidad y la reputación.• Conocimientos de marketing, publicidad y comunicación corporativa: para entender objetivos de negocio y alinear su actividad con los mismos.
• Redacción: debe escribir bien y le debe gustar hacerlo.
• Un punto «geek»: pasión por las nuevas tecnologías, por Internet y la web 2.0. Probar aplicaciones y servicios nuevos es el pan suyo de cada día.
• Creatividad: en la economía de la atención y de la sobreabundancia de la información, las mentes creativas tienen más posibilidades de ganar cuota de atención.
• Experiencia en comunicación online: conoce los canales más adecuados y tiene buenos contactos en Internet.
• Cultura 2.0: existen unos valores y normas de conducta descritos en el apartado sexto, que deben ser interiorizados.
Habilidades sociales
• Buen conversador: buen comunicador en general y buen conversador en particular: saber escuchar, saber responder.• Resolutivo: da respuesta de forma rápida y adecuada.
• Agitador: incentiva la participación, para hacer de la comunidad un espacio vivo y dinámico.
• Empático: para ser capaz de ponerse en el lugar de los demás.
• Asertivo: tiene carácter y personalidad propios, defendiendo sus opiniones frente a los demás, cuando llega el caso.
• Comprensivo: valora las opiniones del resto de participantes en la comunidad.
• Trabajo en equipo: coordinar, colaborar, compartir.
• Cabecilla: lidera desde la participación y sabe encontrar líderes dentro de la comunidad.
• Moderador: se esfuerza por mantener un ambiente cordial entre todos los usuarios. Relajando tensiones, pero manteniéndose firme a la hora de cortar malos modos.
• Incentivador: plantea incentivos a los usuarios y detecta las carencias en la comunidad.
Actitud
• Útil: un buen compañero, al que le gusta servir y ser de ayuda a los demás.• Abierto: entiende y aprecia la diversidad. Evita ser categórico; entiende que en Internet hay gente que sabe más que uno mismo, y está dispuesto a darle voz a esos conocimientos, sin querer sentar cátedra a toda costa.
• Accesible: es cercano en el trato.
• «Always on»: vive con conexión permanente o frecuente a la red.
• Conector: detecta y facilita oportunidades, conectando a miembros de la comunidad entre sí.
• «Early adopter»: le gusta estar a la última, se podría denominar cazador de tendencias.
• Evangelista: es un apasionado de la marca, de la empresa y de la vida.
• Defensor de la comunidad: representa a los clientes y usuarios ante la empresa. Le gusta la gente.
• Transparente: en las normas y en la igualdad entre los usuarios
3.4.10
Y si mi jefe no se entera ...
Nosotros es más inteligente que Yo, o sea, me independizo y aporto mis capacidades, no a una gran empresa, sino a otros profesionales con proyectos propios y desarrollo los que siempre he tenido en mente.
Y si mi jefe no se entera no tiene desperdicio. Merece ser leida la anotación de Bernardo Hernández, ya que refleja exactamente lo que me viene a mí ocurriendo en diferentes empresas, que buscan supuestamente innovar y al final no te escuchan y le piden a los comerciales que vendan productos o servicios con los canales y medios antiguos y obsoletos.
Si en los Estados Unidos hay muchos jefes que no se enteran, en España o Europa ...
Y si mi jefe no se entera no tiene desperdicio. Merece ser leida la anotación de Bernardo Hernández, ya que refleja exactamente lo que me viene a mí ocurriendo en diferentes empresas, que buscan supuestamente innovar y al final no te escuchan y le piden a los comerciales que vendan productos o servicios con los canales y medios antiguos y obsoletos.
Si en los Estados Unidos hay muchos jefes que no se enteran, en España o Europa ...
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